服装零售业员工流失率一直居高不下。很多老板头疼，他们抱怨员工见异思迁，他们抱怨员工有奶便是娘，他们抱怨员工跳槽所以不对他们投资学习。但很多老板并没有从根本上了解员工想法，并为此改变自己的做法。所以，员工继续跳槽，老板继续头疼，业绩继续下滑！


员工为什么总喜欢跳槽呢？难道他们天生就喜欢移情别恋，水性杨花、势利拜金吗？我们来看看店铺优秀员工弃老板而去6大理由吧。你会发现所有的跳槽并都不涉及薪金，也就是说，很多时候他们跳槽不只是因为钱，而是因为老板，因为这家公司。


NO.1　目标迷失


大部分店员不会每天爬起床，就想着实现老板的某个目标。多数店铺中，只有一部分人真正关注老板的目标。作为管理者，不要总是把自己的愿景强加给员工，让他们帮你实现，你应该知道员工的愿景是什么，然后再两者之间找到平衡点。


NO.2　与老板脱节


盖洛普咨询公司就员工敬业调查提出：“公司的使命或者目标使员工感到自己属于公司，自己在这里是重要的”。可是，我们有很多服装店铺老板总觉得自己给员工薪水，他们就是我的工人，他们应该替我卖命，因为为我做我希望他们做的一切。让员工觉得自己和老板是两个对立体，而不是共同体，员工与老板完全脱节，所以找不到自己的归属感。


NO.3　缺乏沟通氛围


我们很多老板都很忙，没有多少时间和员工交流，其实，作为老板多花时间去倾听员工的心声吧。不仅是简单的谈话，更应让员工在结束谈话时相信，你将采取措施去改变现状并帮助他们解决问题。如果自己的担忧和建议会被了解，这会使员工们感觉到自己与组织息息相关。


NO.4　看不到未来


大部分店铺并不擅长于创造沟通良好且被员工理解的职业道路。即使在最佳情况下——老板和员工一起定期进行绩效评审，员工们也常不了解如何会发展到一个什么位置。


当然，并非所有员工最终都能当上“官”，但至少老板应该给他们讲述晋升通道和方法，并提供平台，帮助他们达到目标。


NO.5　缺乏正确激励


“外部”激励包括传统的“胡萝卜加大棒”奖励，如现金奖励或惩罚。“内部”激励则是希望努力工作或创造成功业绩的内心渴望。现状的店铺“外在”激励通常效率较低，而提高店铺凝聚力，必须帮助员工发现内在动力——“他们想要什么”“他们怎样工作才有意义”


作为老板要有正确的激励，注意激励的公平性和有用性，记住，不公平的激励相当于帮倒忙。


NO.6　缺乏乐趣


对很多员工来说，工作可能是其谋生的工具，但没有人会排斥快乐工作过程。事实上随着90后大量进行店铺，如何吸引和留住优秀人才取决于老板能否彻底改造他们的工作环境，模糊工作与娱乐的界限。营造一种快乐工作实现目标的店铺氛围。


通过上面的分享，我们发现作为一个老板，如果你不能给员工高薪水的激励，你不能给员工店铺归属感，你不能给员工实现人生愿景的平台，你又不能让员工看到自己的未来会如何，那你至少要给她一份有乐趣的工作氛围吧，如果你什么都给不了他们，那员工们为什么要留下来陪你终老呢？