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王吉鹏

王吉鹏 暂无评分

战略管理 战略综合

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集团管控综合解决方案咨询培训

发布日期:2015-07-01浏览:1304

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
    ◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
    ◆集团管控体系的基本构成要素
    ◆集团管控核心问题
    第二部分、集团公司战略与组织模式
    ◆集团战略和组织模式的选择
    ◆常见的组织管控模式
    ◆集团管控模式的评估和选择
    ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
    第三部分、集团总部的价值创造与职能定位
    ◆集团总部如何创造价值
    ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
    ◆集团总部功能
    ◆集团管理层次定位
    ◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
    第四部分、集团公司治理结构与组织设计
    ◆集团治理结构的一般理论
    ◆集团对派驻董事的管理
    ◆集团的约束和激励机制
    ◆集团组织设计要素分析
    ◆集团组织结构分析
    ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
    ◆集团总部的职能部门如何设计
    ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
    ◆大型企业集团组织结构案例分析
    第五部分、集团公司责权体系与管理流程
    ◆核心管理流程概述
    ◆核心管理流程的制定方法及示意
    ◆集团责权体系概述
    ◆集团责权体系设计
    ◆集团责权体系变革步骤
    第六部分:集团战略管控体系建设
    1、集团战略分析
    ◆集团战略的含义和基本特征分析
    ◆集团战略与业务单位战略比较
    ◆集团战略管理的理论、工具和方法分析
    ◆集团战略管理典型案例分析
    2、集团战略管控体系构成分析
    ◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
    ◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
    ◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
    ◆集团战略规划和年度计划管理机制分析
    ◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
    ◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析
    ◆集团战略管控体系典型案例分析
    3、集团战略协同机制
    ◆集团战略协同机制的基本内涵与特征
    ◆集团战略协同机制建设的方法与路径
    4、集团绩效管理和监督机制
    ◆集团战略绩效管理机制分析
    ◆集团战略监督机制分析
    第七部分、集团公司业绩管理与业绩评价体系
    ◆集团的业绩管理体系
    ◆典型的业绩管理流程
    ◆业绩评价的方法、流程
    ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
    ◆业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
    ◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
    第八部分、集团公司接班人计划与高管激励
    ◆集团公司接班人计划
    ◆集团公司如何选拔分(子)公司高级管理人员
    ◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人
    ◆集团公司如何培养接班人
    ◆中国高管激励的法规及最新变化
    ◆高管激励内容、方法
    ◆中国上市公司高管激励设计方案及案例
    ◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点
    第九部分、集团管控体系完整案例剖析
    ◆A大型企业集团完整集团管控案例分析
    ◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
    附件二:集团企业内控与风险管理
    第一部分、集团企业内部控制的基本理念
    第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容
    ◆重大风险预警制度
    ◆内控报告制度
    ◆内控批准制度
    ◆内控责任制度
    ◆内控审计检查制度
    ◆内控考核评价制度
    ◆健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度
    ◆内控岗位授权制度
    ◆重要岗位权力制衡制度
    第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施
    ◆内部环境及其要素
    ◆风险评估及其步骤
    ◆控制活动及其措施
    ◆信息与沟通及其要求
    ◆内部监督及其程序
    第四部分、集团企业风险管理的背景
    第五部分、集团企业全面风险管理的基本理念
    第六部分、集团企业全面风险管理体系
    ◆收集企业风险管理初始信息
    ◆设计全面风险管理的过程
    ◆风险评估
    ◆企业全面风险管理的策略选择
    ◆企业全面风险管理的方案选择
    ◆剩余风险的管理
    ◆风险管理的监督与改进
    ◆建立健全企业风险管理的组织体系
    ◆完善企业全面风险管理的信息系统
    ◆培育企业全面风险管理文化
    第七部分、风险管理效果的有效性测试
    ◆计划测试工作
    ◆各运行职能部门和业务单位的配合工作
    ◆召开测试阶段项目启动会议
    ◆运行有效性测试
    ◆分析测试结果
    ◆编写测试报告
    ◆召开测试项目结束会议
    第八部分、集团企业全面风险管理实务操作
    ◆政策形势篇
    ◆组织篇
    ◆战略篇......
    第九部分、如何编写企业全面风险管理报告
    第十部分、集团企业危机管理的方法、方案、体系
    附件三、集团财务管控与集团信息化建设
    第一部分、集团财务管理基本原理、业务
    ◆集团财务管理通常存在的主要问题
    ◆集团财务管理的对象
    ◆集团财务管理的内涵
    ◆集团财务管理框架体系
    第二部分、集团财务管理各专题
    ◆报表合并
    ◆结算中心与集团资金管理
    ◆集团费用与往来管理
    ◆集团预算
    ◆集团物流与分销
    ◆集团并账
    ◆集团财务监控
    ◆集团分析与决策支持
    第三部分、如何构建现代化的集团财务管控体制
    ◆定目标
    ◆定业务范围
    ◆打造现代财务管理体制
    ◆功能体系的设计
    ◆执行体系的设计
    ◆工具与实现的设计
    第四部分、集团财务管控案例分析
    第五部分、集团企业信息化的主要内容
    ◆企业信息化的总体原则
    ◆企业信息化框架
    ◆硬件系统的构建
    ◆网络系统的构建
    ◆软件系统
    ◆应用软件
    ◆互联网应用
    ◆企业网页
    ◆网络营销及管理
    ◆电子商务、协同商务
    第六部分、集团业务和管理信息系统
    ◆集团业务和管理系统的内涵
    ◆集团业务和管理系统的目标
    ◆集团业务和管理系统的原则、要求
    ◆集团业务和管理系统——应用软件
    ◆集团业务和管理系统信息系统的构建
    ◆母子公司之间的业务关联数据信息传递
    第七部分、集团企业信息系统的管理与维护
    ◆企业信息化的决策流程
    ◆企业信息化的责任部门/责任人
    ◆企业信息化的部门/岗位职权
    ◆数据系统的共享与权责
    ◆企业信息化的业务流程
    ◆信息系统的操作管理规程
    第八部分、集团企业如何成功实现信息化与案例分析
    ◆树立正确的观念
    ◆制订信息化战略规划
    ◆流程再造
    ◆分步实施——核心应用软件
    附件四:集团文化与集团品牌建设
    第一部分、集团文化建设的态势
    ◆集团文化建设的7大误区及根源
    1、将企业集团文化建设当作集团公司(总部)文化建设
    2、有统一的要求却没有具体的内容
    3、文化统一有内容但是无法实施
    4、统一企业文化的做法而不是本质
    5、硬性要求大一统的企业文化理念
    6、只统一企业标识
    7、把统一当作同一
    ◆集团文化建设的现状
    ◆集团文化的类型
    ◆战略导向型企业文化理念体系
    ◆集团生态文件建设的必要性分析
    第二部分、集团文化建设模型
    ◆集团文化建设的总体模型
    ◆集团文化建设的基本原则:“一主多元”原则解析
    ◆集团文化建设需考虑的因素
    ◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧
    ◆如何形成集团文化理念体系
    ◆经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
    ◆如何处理强势子公司与集团公司(总部)的关系
    ◆强势子公司与弱势子公司间如何平衡
    ◆如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突
    ◆如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
    ◆成员机构文化与集团文化如何对接
    ◆如何进行集团文化考核
    第三部分、集团文化建设的解决方案
    ◆集团文化建设的方法:五个统一
    ◆结合工作规划制定企业文化建设规划
    ◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
    ◆企业领导者的作用与组织气氛塑造
    ◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
    ◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
    ◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
    ◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
    ◆集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少?满意度又怎样?
    ◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
    ◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
    ◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力
    ◆集团文化的变革与创新
    第四部分、集团品牌——重点、难点和关节点
    ◆集团品牌认知
    ◆品牌核心价值
    ◆品牌的内、外传播
    ◆品牌的核心价值不等于广告诉求点
    ◆关节点:品牌组合战略
    ◆规划品牌愿景
    第五部分、集团品牌开发中的理念核心
    ◆品牌的理念认知
    ◆左右集团品牌的因素
    ◆品牌核心价值的提炼
    ◆品牌核心价值的确立
    ◆品牌核心价值的三个主题
    ◆品牌核心价值的维护
    ◆如何缔造品牌核心价值
    ◆品牌诊断的内容与范围
    ◆品牌诊断方法
    ◆品牌愿景达成以及品牌定位
    第六部分、创建和维护集团品牌的战略
    ◆品牌战略的认知
    ◆利益相关者心理
    ◆在进行品牌延伸时会有哪些风险
    ◆在进行品牌延伸时要问的一些关键问题
    ◆多子未必多福——集团品牌、业务单元(公司)品牌、产品或服务品牌
    ◆品牌组合战略面临的挑战
    ◆品牌组合战略成功的关键
    ◆被认为正确的集团品牌模式
    ◆集团品牌建设的挑战
    第七部分、从品牌战略到执行
    ◆品牌传播认知
    ◆集团品牌整合传播
    ◆集团品牌价值评估
    ◆集团品牌与市场营销互动
    ◆媒体战略:突破媒体混乱
    ◆创建一个品牌驱动的集团组织
    ◆重新开发项目
    ◆提拔最符合品牌精神的各级领导人
    ◆集团文化提升集团品牌
    第八部分、精神领导者与品牌战略
    ◆精神领导者的认知
    ◆高举内部品牌的旗帜
    ◆高层管理者的角色
    ◆创建以品牌为基础的企业文化:同化过程
    ◆品牌开发与组织文化
    ◆品牌维系
    ◆品牌保护
    ◆危机公关
    第九部分、情绪与情感——品牌设计的不二选择
    ◆情感品牌的认知
    ◆品牌DNA的洞察和选择
    ◆品牌形象是企业的文化图腾
    ◆企业VI的评估标准与设计方法

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