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黄星富

黄星富 暂无评分

战略管理 集团管控

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龙湖地产成本管理及案例解析

发布日期:2015-06-23浏览:4077

  • 课程背景

    利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
    实践证明,房地产项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
    将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
    掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
    充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。

    课程对象

    1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,
    2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:龙湖的成本管理
    一、龙湖成本管理原则
    1、龙湖成本管理的目标
    2、龙湖成本管理的基本内容
    3、龙湖成本管理的基本方法
    二、龙湖成本管理体系
    1、龙湖成本管理管控体系
    2、龙湖成本管理制度
    3、龙湖项目部职能及成本责任
    三、龙湖成本管理
    1、项目目标成本测算和分解
    2、土地投资论证阶段成本测算
    案例:土地投资成本测算
    3、项目启动阶段成本测算
    案例:项目启动会
    4、设计阶段成本分解
    案例:方案设计阶段成本测算
    5、设计阶段的限额指标与成本优化
    案例:各设计阶段限额指标建议
    5、工程实施阶段成本控制
    参考文件:月动态成本状况表
    6、工程竣工阶段成本管理
    参考文件:《项目成本总结和分析》
    7、龙湖的历史成本数据库
    参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
    第二部分:龙湖的成本控制
    一、龙湖项目开发成本的控制
    1、方案设计阶段成本控制要点
    2、初步设计(扩初设计)阶段成本控制要点
    3、工程实施阶段成本控制要点
    4、景观工程成本管控
    5、体验区成本管控
    二、合给规划体
    1、成本科目
    2、合约规划案例

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